인생을 바꾸는 게임의 법칙 / 박찬희(중앙대 교수님), 한순구(연대 교수님) / 2005 / 경문사
게임의 3요소는 참가자, 전략, 보상이다. 참 신기하다. 이 몇 요소, 몇 요소 이런 내용은 항상 가장 처음에 나온다. (특히 수학책이 그런 것 같다). 그리고 너무 간단해서 무시하게 된다. 근데 다시 모든 내용을 공부하고 나면, 이러한 몇 개의 요소들 - 물리로 따지면 원자들?, 국어로 따지면 형태소들? - 요소들이 전체 내용을 그릴 수 있게 하는 뼈대가 된다. 이 책은 그런 식으로 설명이 잘 되어 있다. 게임이론의 교양서라고 하면 적정한 수준이면서도, 게임이론의 기초내용은 거의 다 들어있는 거 아닌가 싶다. 이러한 모든 게임의 유형을 하나하나 다 훑어보고 난 뒤 내리는 결론은 아래와 같다. 근데 한 문장으로 요약하면 "나의 옵션을 들키지 말고, 상대방이 원하는 것을 파악한 상황에서, 유죄추정의 원칙에 따라 행동하라"는 것 같다. 아래 결론과 같이, 실제 전략을 묘사하고 있는 점은 제목에 있는 '인생을 바꾸는'이라는 수식어를 너무 잘 설명하고 있다.
* 책의 결론
게임을 나에게 유리한 유리한 상황으로 만들어라. 게임의 상황을 바꾸는 방법은 (1) 참가자를 바꾼다. (2) 규칙을 바꾼다. (3) 이해관계의 득실은 생각하기 나름이다. (4) signal과 perception game을 이용한다. (5) 게임의 범위 자체를 바꾼다. (6) 전략적 선제, 즉 나에게 유리한 게임을 만든다. 이다.
상황파악과 전략수립의 방법은 다음과 같다. (1) 적군과 아군을 구별한다 - 적군은 혼란에 빠뜨리고, 아군은 WINWIN 전략을 찾아야 한다. (2) 지속적/일시적 관계를 구별한다 - 적대적이고 지속적관계에서는 이기는 싸움을 하되 담합에는 보복하고 / 협동하고 지속적관계에서는 신뢰를 관리하고, 배신에 대한 보복을 준비하며 / 협동적이고 일시적 관계에서는 의사소통과 리더쉽을 발휘해라. (3) 행동개시하는 시점은 선제관점에서 파악하라 (4) 이기는 게임을 실행하려면 정말 많은 준비가 필요하다.
* 책에 있는 문장들 ( + 표시는 책에 있는 문장을 그대로 옮긴 것이 아님)
옳은 것이 그릇된 것을 이긴다는 보장이 없다.
+ 균형이 하나가 아니다 = 백전백승은 없다.
내가 강해지면 그에 대한 반작용으로 상대방도 강해진다.
어설픈 믿음은 망하는 지름길
이기적 인간들의 냉정한 상호작용
잔인함과 냉혹함을 넘어서 너그러움과 배려를 행하고 싶다면 '그래도 될 만큼' 더 강하거나 부유해야 한다. + 섣불리 너그러움과 배려를 행하면 안된다.
내가 천하를 등질지언정, 천하가 나를 등지게 하지는 않겠다(조조)
상대가 신의를 지키는 것은 당신이 무서워서이지 당신의 호의가 고마워서가 아니다.
타인의 행동에 따라 자신의 이익이나 복지상태가 크게 좌우되는 상황에서는 타인의 행동에 신경을 쓰고, 타인의 행동을 미리 예상하고, 대책을 세우는 전략이 필요하게 된다.
+ (최적이 아니라) 균형을 구하는 것이 경제학의 궁극목표이다.
실제로 많은 경우, 담합에서 배신이 일어날 경우, 예상외로 그 배신에 대한 보복이 일어나지 않는다. 이 보복이라는 과정이 보복을 하는 사람도 괴롭기 때문이다.
적을 한 번 볼 때 아군을 세 번 보라 - 일본 속담
잘난 사람은 회사에서 위기가 해결되면, 시기심으로 왕따를 당한다.
특정관계를 위한 투자는 많이 하면 안된다(HOLD UP 문제)
덕 있는 상관이 있는 조직이 잘 된다. 능력은 있지만 이기적인 사람보다, 어수룩하지만 덕이 있는 사람이 윗자리에 있는 것이 낫다.
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